Modèle de hackman et oldham

Depuis sa création, la théorie des caractéristiques des emplois a été longuement examinée. Les premiers tests empiriques de la théorie proviennent de Hackman et Oldham eux-mêmes [1]. Les auteurs ont constaté que la “fiabilité de la cohérence interne des échelles et la validité discriminante des éléments” étaient “satisfaisantes”. [2] ils ont également tenté d`évaluer l`objectivité de la mesure en faisant en sorte que les superviseurs et les chercheurs évaluent le travail en plus des porteurs d`emploi. Plus important encore, les auteurs ont rapporté les relations prédites par le modèle ont été soutenus par leur analyse. 2 [19] Malheureusement, la refonte de l`emploi n`est pas quelque chose qui peut être fait du jour au lendemain. Il y a plusieurs approches qui peuvent être employées, et l`une des approches les plus populaires et les plus reconnues est celle développée par J. Richard Hackman et Greg Oldham, et qui a été justement appelé le «modèle de caractéristiques de travail». C`est la question que les psychologues d`organisation Greg R. Oldham et J. Richard Hackman ont cherché à aborder. En 1975, ils ont étudié 658 travailleurs dans 62 emplois répartis dans sept organisations, publiant la théorie résultante l`année suivante. Leur modèle de caractéristiques de travail reste un Blueprint pour la conception d`emploi 40 années plus tard.

En dehors de cette théorie, le modèle de caractéristiques du travail, qui est encore en pleine utilisation aujourd`hui, a également été introduit. Fondamentalement, ce modèle spécifie les conditions dans lesquelles les travailleurs ou les individus seront motivés à l`interne pour exécuter leur travail efficacement. Hackman & Oldham a également distingué la valeur de l`autonomie des employés, en ligne avec les résultats similaires de Ryan & Deci, et Locke. La capacité d`aborder une tâche de sa propre façon va un long chemin à réduire la répétition, et les sentiments d`aliénation que la routine peut apporter. L`identité et la rétroaction garantissent la mise en place des objectifs et la reconnaissance: le modèle a une véritable communication bidirectionnelle en son centre. Il y a peu de modèles qui se traduisent si facilement aux conducteurs d`engagement-qui prouve juste comment le modèle complet de caractéristiques de travail de Hackman & Oldham est. Jetez un coup d`oeil sur le schéma du modèle de caractéristiques du travail, tel que présenté par Hackman et Oldham. La théorie des caractéristiques d`emploi de Hackman et Oldham propose que la motivation élevée est liée à l`expérience de trois États psychologiques tout en travaillant: en plus de la théorie, Oldham et Hackman ont également créé deux instruments, l`enquête diagnostique de l`emploi (JDS) et le formulaire de notation des emplois (JRF), pour évaluer les constructions de la théorie.

2 [10] le JDS mesure directement la perception des détenteurs d`emplois des cinq caractéristiques de l`emploi de base, leurs États psychologiques expérimentés, leur croissance besoin de force, et les résultats. La JRF a été conçue pour obtenir les évaluations d`observateurs externes, comme les superviseurs ou les chercheurs, des caractéristiques essentielles de l`emploi. Hackman et Oldham, deux psychologues organisationnels, ont développé la théorie des caractéristiques du travail (JCT) et l`ont présenté en 1976 dans le livre «comportement organisationnel et performance humaine, vol. 16, numéro 2». Afin d`obtenir une image complète du modèle de caractéristiques de l`emploi, nous devons aller décomposer sa composition: les cinq caractéristiques de l`emploi principal ou les dimensions, les cinq résultats liés au travail, et les trois États psychologiques. Si nous concevons nos emplois avec ces caractéristiques à l`esprit, les employés dans n`importe quel rôle seront plus motivés et productifs. Pour identifier ces facteurs essentiels, et les présenter si clairement, Hackman & Oldham méritent pleinement d`être salués comme des héros de l`engagement.